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山西国资国企改革赋能提速(2)
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摘要:省国资运营公司考核分配部部长陈锴表示,他们在“一企一策”考核中提出三个原则,即坚持问题导向,硬考核;坚持目标导向,定指标;坚持结果导向,
省国资运营公司考核分配部部长陈锴表示,他们在“一企一策”考核中提出三个原则,即坚持问题导向,硬考核;坚持目标导向,定指标;坚持结果导向,真督查。通过考核引导,确保省属企业经济效益今年再创新高。
考核导向决定了企业的努力方向。阳军表示,层层传导压力,层层细化分解。公司还把工作任务分解到公司高层,公司高层既当指挥员又当战斗员,经理层每个人都有被督办的任务。我们有信心把这种考核压力转化为高质量转型发展的强大动力。
此外,刘巍表示,他们今年将从三个方面来推动风险防范工作:加强流动性管理,继续实施资金的紧平衡管控,加快资金的融通流动;强化债务融资管控,对企业“一企一策”设定资产负债率的警戒线;积极做好风险应对,发挥省国资运营公司平台优势,建立省属企业债权偿付协同机制、债券动态管理机制,强化资金、统筹、调剂,用市场化手段确保省属企业不发生一笔违约。
三大专项行动 国资国企改革提速加力
为加速动能转换,打造国资国企改革的山西样板,今年的重点任务还有“腾笼换鸟”、止损挽损、管理增效三大专项行动。
“腾笼换鸟”专项行动,就是要加大煤炭领域腾换力度,加快非煤领域发展速度;加大优质资产腾换力度,将非主业和闲置的低效无效资产纳入腾换范围;同时国有资本参股非国有企业、国有企业引入非国有资本时,允许将部分国有资本转化为优先股。
止损挽损专项行动,主要对6类企业开展。对长期亏损、扭亏无望的企业,严控无效输血,坚决出清;对有战略安排的亏损企业,及时止血;对与主业发展方向不符的亏损企业,尽快退出;对产品无竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业,果断转型;对符合主业发展方向,具有一定经营规模、品牌价值和市场前景的亏损企业,尽快脱困;对处于战略培育期的亏损企业,加大支持力度,尽快成为新的利润增长点。
管理增效专项行动,就是要坚持以效益为中心,全面推进降本增效、减员增效、提效增效。加大财务降本、采购降本、质量降本、技术降本、管理降本工作力度。坚决落实压缩开支降低费用、清化冗员降低成本。
落实三大专项行动,就是要为国资国企改革提速加力。刘巍表示,随着国资国企改革不断向纵深推进,目前面对的都是难啃的“硬骨头”,“腾笼换鸟”、止损挽损、管理增效均是改革的难点、痛点。在“腾笼换鸟”方面,今年他们提出了100亿元的目标任务,计划用两年时间为山西拿回超过250亿元的真金白银,用于布局战略性新兴产业;在止损挽损方面,通过摸底,今年重点要实施9户企业的减亏控亏,力争亏损面压降至25%,亏损额下降20%;在管理增效方面,按照省委、省政府部署,将重点从降本、减员、提效三个方面入手,为改革赢得更多的时间和空间。
“我们要紧紧围绕目标任务,压实企业主体责任,充分发挥国企在转型发展蹚新路中的引领作用,为全省‘十四五’转型出雏型提供强力支撑,注入强劲动能。”刘巍说。
文章来源:《山西农经》 网址: http://www.sxnjzzs.cn/qikandaodu/2021/0624/1485.html